Geist ist wie ein Fallschirm – er funktioniert nur, wenn er offen ist.

Durchschnittliche Unternehmen geben ihren Mitarbeitern etwas, woran sie arbeiten können. Großartige Unternehmen geben ihren Mitarbeitern etwas, auf das sie hinarbeiten können.

Die Welt ist im Umbruch. Radikale und in ihrer Dynamik steigende Veränderungen sind das „new normal“, in dem alte Systeme nicht mehr richtig und innovative Neue noch nicht funktionieren. Sowohl Unternehmer und Führungskräfte sehen sich dabei vor verschiedene Herausforderungen gestellt. Einerseits gibt es Rahmenbedingungen, auf die der Einzelne oder das Unternehmen keinen oder nur geringfügigen Einfluss hat wie u. A. Krisen, Pandemien, gesellschaftliche Verwerfungen oder politische Instabilitäten. Andererseits erhöhen Globalisierung, revolutionäre technische Entwicklungen, Digitalisierung, Finanzierunganforderungen oder der Fachkräftemangel den Druck auf Unternehmen. Die Komplexität der Aufgaben steigt – die Vorhersagbarkeit getroffener Entscheidungen sinkt und in Sachen Existenzsicherung sind nahezu alle Branchen betroffen.

Führung in Resonanz ist die Lösung für zukünftigen Erfolg!

Resonanz bedeutet, den Klang zu verstärken, indem man sich auf derselben Wellenlänge mit seinen Dialoggruppen bewegt. Führungskräfte haben die Möglichkeit, die emotionalen Zustände der Menschen um sie herum zu beeinflussen. Sie können einen positiven Effekt haben und alle auf die gleiche optimistische Wellenlänge ziehen. Sie können aber auch Dissonanzen erzeugen, bei denen ihre Negativität auf die Emotionen anderer stößt.

Gerade in Zeiten der Unsicherheit wird vermehrt auf die Erfolgsrezepte der Vergangenheit zurückgegriffen. Allerdings führt die Anwendung immer gleicher Denkmuster zu den immer gleichen Lösungen. Deshalb ist es höchst empfehlenswert, Führungsmodelle und Organisationsstrukturen radikal in Frage zu stellen, um damit den in Umbruchsituationen dringend notwendigen Raum für erfolgreiche neue Ansätze zu schaffen. Es geht darum, Veränderung aktiv zu gestalten, das Heft des Handelns in der Hand zu behalten, zu agieren, statt zu reagieren. In Resonanz zu seinen Dialoggruppen zu sein, bedeutet ein Umfeld zu schaffen, in der sich Organisationen kontinuierlich und konstruktiv verändern können. Der Schlüssel für eine neue Qualität menschlicher Zusammenarbeit und eine gesunde Veränderungsfähigkeit ist Resonanz.

Führung mit Resonanz bedeutet, Ihre emotionale und spirituelle Intelligenz zu nutzen, um Emotionen zu lenken, um einem Team bei der Zielerreichung zu unterstützen und den Unternehmenserfolg zu erhöhen.

Die Zukunft gehört Unternehmen mit erhöhtem Bewusstsein und gezielter Resonanz.

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• Erfolg mit der Resonanzfeld-Methode© – Praxisbeispiele
• Fragen & Antworten | Diskussion

• Verbesserung der Beziehungsqualität auf allen unternehmerischen Ebenen
• Erhöhung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
• Risikominimierung und Orientierung
• Erhöhung der Selbstwirksamkeit und intrinsischen Motivation des Individuums
• Kostenersparnis auf unterschiedlichen Feldern
• Minimierung von Streuverlusten in Marketing und Kommunikation
• Förderung eines zukunftsorientierten, humanen Führungsmodells
• Verbesserung des Betriebsklimas
• Senkung der Fluktuation bei gleichzeitiger Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
• Senkung innerbetrieblicher Konflikte
• Potenzialaktivierung und Potenzialsynchronisierung innerhalb von Teams
• Förderung des gesellschaftlichen Impacts
• Schaffung einer sich selbst führenden Organisation
• Deutliche Steigerung des Unternehmenserfolges auf allen Ebenen

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